다음과 같이 상담을 신청합니다1) 회사의 현재 상황에 대한 경영진단을 진행하여 기업 수익성성장성재무안정성 관리체계에 대한 현황 파악필요2) 성장을 위한 비즈니스 모델 수립 필요. - 현재 사업에 대한 분석과 신규 사업의 모델을 수립하여 성장 기반 마련.3) 사업계획서 작성을 통한 단기 성장 계획 수립 필요

1) 회사의 현재 상황에 대한 경영진단을 진행하여 기업 수익성 성장성 재무안정성 관리체계에 대한 현황 파악필요☞ 기업의 매출 감소 등 어려움에 따른 경제적 활동과 연관하여 성장성 수익성 활동성 등을 분석하여 기업경영전략에 반영하여 미래의 기업경영에 대처하고자 할 때 사용하는 것으로재무제표의 두 항목을 나누어 분석하는 비율분석입니다. - 성장성비율 분석에는 총자산 증가율 유형자산 증가율 유동자산 증가율 자기자본 증가율 매출액 증가율 등이며 이는 기업의 경쟁력이나 미래의 수익성을 평가할 수 있으며 - 수익성비율 분석에는 총자산 순이익율 자본금 순이익율 매출액 순이익율 매출액영업이익율 매출원가대비매출액 등이 있으며 이는 경영활동에 사용된 자본의 성과를 나타내며 - 재무안정성분석은 비유동 적합율과 유동비율 자기자본비율 레버러지비율 등이 있는데 레버리지는 고정비용 때문에 손익이 확대되는 지렛대 효과를 뜻하는 것으로 자본구조의 건전성과 자산의 고정화 정도를 측정하는 지표로 자기자본 비율 부채 비율 유동 비율 유동부채 비율 비유동부채 비율 등이 있다. - 활동성 비율분석에는 총자산회전율 자기자본회전율 자본금회전율 등이 있으며 경영활동에 투자된 자본과 자산을 매출액에 대비 시켜보는 것으로 자산과 자본이 얼마나 활발하게 이용되었는가를 측정하는 지표로 동일 중소제조업의 동일비율분석과 비교 분석해 보는 것으로 자원의 활용정도를 알아보고 문제를 해결하는 전략입니다.2) 성장을 위한 비즈니스 모델 수립 필요. - 현재 사업에 대한 분석과 신규 사업의 모델을 수립하여 성장 기반 마련.☞ 기업의 성장을 위하여 현재 기업을 분석하는 방법에는 다양한 모형이 있습니다.기업이 고려해야 할 요소들을 파악할 때 가장 많이 사용하는 SWOT 분석이라는 기법이 있는데 이 기법은 기업이 직면한 외부환경 중 기회와 위협이 되는 요소들을 기업 내부의 강점과 약점에 대응시켜 효율적 전략을 수립하는 전략으로 SO전략(강점을 살려 기회를 포착하는 전략) ST전략(강점을 활용하여 위협을 회피하는 전략) WO전략(약점을 보완해서 기회를 포착하는 전략) WT전략(약점을 보완하여 위협을 회피하는 전략)으로 기업의 대응 및 성장전략을 수립하는 것입니다. 또 다른 방법으로 포트폴리오전략입니다.기업의 생산제품이 여러 개일 경우 제품에 따라 상황이 모두 다르기 때문에 제품에 대하여 똑같은 전략을 사용하는 것이 아니라 여러 전략을 분산시키는 것입니다.기업이 취급하는 제품을 성장률의 높고 낮음과 시장점유율의 높고 낮음에 따라 분류하여 그에 대응하는 전략을 수립하는 것으로 Star Cash-cow Dog 물음표에 따라 전략을 수립하는 것입니다. 비즈니스 모델을 수립할 때 현재의 사업이 국가의 미래 전략사업과 중소중견기업 기술로드맵과 어떻게 연결되는 지도 확인하여 계획을 수립해야 합니다.3) 사업계획서 작성을 통한 단기 성장 계획 수립 필요☞ 사업계획은 미래를 예측하여 대비하는 것이기 때문에 시간에 따라 장기 중기 단기로 구분하는 것입니다. 기업에 따라 장중단기가 다를 것이지만 장기는 5~10년 중기는 2~5년 단기는 1년 단위로 하면 무리가 없을 듯합니다. 중기계획은 장기계획과 관련하여 생산설비를 축소하거나 폐쇄 혹은 신설과 같은 긴 시간의 여유를 갖지 않는 상황에서의 계획이 될 것이며단기계획은 생산시설을 확장할 수 는 없지만 가동률을 높이거나 종업원을 충원하거나 판매처를 확장하는 등의 계획을 세워 실천하는 것이 가능할 것입니다. 저는 강원지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 황봉기 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 강원지방중소벤처기업청 033-260-1625~6 으로 연락주시기 바랍니다.감사합니다.

수고하십니다.- 김성진님께서 신청하신 내용들은 대면과 현장을 방문하지 아니하고 온라인으로 간단하게 답변하기에는 무리가 있는 내용들로 보여집니다. 예를들면 경영진단을 위해서는 추정재무제표와 사업계획서 등의 자료가 필요할 것입니다. - 따라서 먼저 소상공인시장진흥공단 창업진흥원 등에서 운영하는 온라인 강좌를 통해 관련 내용을 충분하게 학습 하시면 좋겠습니다. 그래도 해결이 어려운 단편적인 부분은 중소벤처기업부에서 운영하는 현장클리닉제도를 이용하시면 됩니다.- 중소벤처기업부에서는 중소기업 경영애로를 해결하기 위해 지방중소벤처기업청에 배치된 경영지도사 공인회계사 변리사 등의 전문가(1300여명 등록)가 기업 경영애로 무료상담과 현장클리닉을 수행하는 비즈니스지원센터 제도를 운영하고 있습니다.- 현장클리닉은 총 자문기간이 1~7일(기술/특허 생산관리 정보화/융합기술 마케팅/수출입 분야에 한해 최대 7일 지원) 이내인 단기과제에 대한 총비용의 80%를 정부예산에서 지원(1일 35만원 20% 기업부담)하며 중소기업당 연간 총 5회 이내에서 지원(동일분야는 최대 2회) 지원이 가능합니다- 현장클리닉 지원대상은 중소기업기본법 제2조에 의한 중소기업과 소상공인 예비창업자들입니다.저는 대구·경북지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 구언회 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 대구·경북지방중소벤처기업청 053-659-2271~3 으로 연락주시기 바랍니다. 감사합니다.

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