저희 회사는 1988년 6월에 설립된 직조라벨 등 의류부자재 생산업체로 2020년 총자산 3755백만원 매출 1096백만원의 중소기업입니다.우리 업계는 중국 및 동남아 국가의 저임에 의해 경쟁력을 잃은 지 오래 되었습니다. 그럼에도 불구하고 당사는 오랜 업력과 품질경쟁력을 무기로 GAP 한세실업 등 국내·외 시장에서 장기 거래처를 확보하고 최근 몇 년까지는 잘 버텨왔습니다.그러나 코로나 이후에는 수출오더도 크게 줄고 원자재 및 인건비 상승 등의 이유로 생산원가 상승요인이 발생하여 2019년 대비 2020년의 매출은 205백만원 감소하고 영업손실은 5백만원에서 24백만원으로 확대되었습니다.또한 서울 사무실은 임대업도 병행하여 경영성과가 혼재되어 나타나고 있어 사업영역별 성과분석 구분이 어려운 실정입니다. 따라서 재무제표를 제조업과 임대업으로 구분 경영성과를 분석하고 문제점을 도출하고 이를 바탕으로 한 업종별 차별화된 경영전략을 추진할 수 있기를 기대합니다. 그러나 지금까지 회계(세무)업무는 외부 세무사에 위탁하여 업무를 수행함으로써 세무위주의 회계처리가 이루어지고 있어 별도의 재무제표 분석에 대한 추가적인 회계정보를 획득 하는 데에는 한계가 있었습니다. 따라서 업종별 성과분석과 이에 따른 차별화 전략을 추진하기 위해 회계전문가를 통한 정부의 현장클리닉 지원제도를 이용하기를 희망합니다.

현장클리닉에 앞서 회계데이타가 마련되어 있어야 하므로 임대업과 제조업을 구분기장하시고 별도의 재무제표를 작성해 보세요. 손익계산서상 매출액 대비 각종 비용의 비율을 계산해 보면 과다하게 발생한 비용과 과소하게 발생된 비용이 한 눈에 들어 올 것입니다.과다하게 발생한 비용은 비용절감을 통하여 리엔지니어링을 할 수 있습니다.임대업은 고정수익으로 역할할 수 있으므로 불경기에 효자노릇을 할 수 있습니다. 수입비중에 대하여 분석해 보시고 귀사의 핵심 사업을 재정의 해 보세요. 상황이 바뀐 만큼 전략도 수정되어야 할 것입니다. 캐시카우 역할 할 수익원이 무엇이고 키워야 할 수익원은 무엇을 예상하는지 그리고 그에 대한 투자는 어떻게 진행하고 있으며 어떻게 진행할지를 예상해보세요.저는 서울지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 전영석 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 으로 연락주시기 바랍니다.감사합니다.

사업 경영에 어려움이 많으십니다.어려움을 타개하기 위한 경영전략 추진 등을 위해 현장클리닉을 신청하셨습니다.현장클리닉 신청은‘중소벤처기업부 비즈니스지원단’ 검색하시어 동 사이트(www.smes.go.kr/bizlink/)의 ’상담신청‘에서 다시 신청하시기 바랍니다. 저는 광주·전남지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 장영미 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 광주·전남지방중소벤처기업청 062-360-9137~9 으로 연락주시기 바랍니다.감사합니다.

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