안녕하세요 생산관리/생산기획 직무로 취업을 희망하는 취업준비생입니다.이번에 포장재 제조를 하는 기업의 생산기확직무로 지원을 하였는데 직무에 대한 궁금증이 생겨 문의드리게 되었습니다.생산관리와 생산기획의 차이점은 무엇이 있을까요생산기획부서에서 실무적으로 다루는 내용이 무엇인가요기업에 들어간다면 제가 할 수 있거나 하고싶은 일에 대한 ppt를 작성하는 과제를 받았는데 제가 해석하기로는 해당 직무가 어떤 역할을 하는지 이해하고있는지 그 안에서 제가 무슨일을 하게되는지를 묻는것이라고 해석했는데 전문가분이 생각하시기에 어떤 의도로 추측되시는지 귀중한 조언을 얻고싶습니다.귀중한 시간 내어주셔서 감사합니다.답변 기다리겠습니다!

반갑습니다.포장재를 생산하는 회사라고 하였는데.... 일반적으로생산기획에서는 제품개발이나 설계변경을 진행하는데 디자인개발 시제품생산 공정설계 같은 업무를 하며(생산지표관리 및 경영성과 관리와 같은 재무/회계를 하는 곳도 있습니다) 생산관리에서는 기존 생산제품의 생산최적화를 진행하는데 생산계획수립 공정관리 작업관리 QCD개선 등의 업무를 주로 합니다.(물동량관리 및 수출입관리와 같은 SCM 업무를 하는 곳도 있습니다)회사마다 생산관리와 생산기획의 업무 영역과 역할이 다르기 때문에 취업을 하고자 하는 회사에 문의하여 어떠한 업무를 하고 어떠한 역량이 필요한지 파악하는 것이 좋을 것 같습니다.취업관련 책이나 주위의 자문도 필요하겠지만 취업하고자 하는 회사에 전화나 메일로 직접 문의하는 것 추천 드립니다.회사의 입장에서는 적임자를 채용할 수 있어서 좋고취업자의 입장에서는 회사의 상황을 이해할 수 있어서 선택이 쉬울 것입니다.취업 성공을 기원 드립니다.저는 경남지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 김흥재 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 경남지방중소벤처기업청 055-268-2546~8 으로 연락주시기 바랍니다.감사합니다.

울산지방중소벤처기업청 상담위원 정상철입니다. 답변드리겠습니다.생산 관리 직무는 한마디로 공장에 원재료가 들어와서 제품으로 완성되기까지 전체 프로세스를 관리하는 일을 하는 것이다. 생산 관리의 포인트는 Q C D 즉 품질(Quality) 비용(Cost) 납품(Delivery)을 잘 관리해서 공장의 생산 효율성을 높이다. 생산기획은 시기별 생산 계획을 수립하는 것이다. 대개 주간 월간 생산 계획이 수립되고 그에 맞추어 공장을 가동한다. 원가도 절감해야 한다. 또 현장에서 큰 문제가 발생해 임기응변만으로 대응할 수 없고 자금이나 인력의 전폭적인 지원이 필요할 경우 생산기획 부서에서 판단을 내린다. 제품에 가까운 분야의 전공자를 채용한다. 공장의 장비 배치 생산 과정 내의 물류 흐름 역시 생산성에 큰 영향을 주는 요소이자 기업 비밀에 해당한다. 저는 울산지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 정상철 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 울산지방중소벤처기업청 052-210-0031~2 으로 연락주시기 바랍니다.감사합니다.

체계적으로 알고자 하시면국가직무능력표준(NCS)의 사이트를 방문하여학습모듈을 검색하시면02. 경영·회계·사무로 들어가서중분류 04. 생산 품질관리로 들어가서소분류 01. 생산관리로 들어가면생산관리 업무관련 모듈이 있습니다이 부분을 내려받아서 확인하시고 공부를 하시면생산관리 업무를 파악하는데 많은 도움이 될 수 있을 것 같습니다저는 서울지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 강일찬 입니다. 추가로 궁금하신 사항은 서울지방중소벤처기업청 02-2110-6351~4 으로 연락주시기 바랍니다.감사합니다.

광주전남지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 상담위원 임표입니다.답변드리겠습니다.먼저 질문하신 분의 전공이 무엇인지 궁금하네요.보통 우리들의 전공을 크게 나눌 때 보통 문과와 이과로 나누시는 것을 아실 겁니다. 문과는 경영에 관련된 사항으로 경영학이나 산업공학을 하신 분들이고요 이과는 공학 및 자연과학을 다루시는 분들이죠. 기업에서 제품을 생산하기 위한 공정을 다룰 때에는 산업공학과 공학별 상세전공에 따라 업무를 부여받게 됩니다.공학도들은 제품을 만드는(기술적인 측면) 쪽으로 배치되며 명칭을 조금씩 다르지만 제품기획-제품설계-생산(공정)-판매(기술영업) 쪽으로 업무를 수행하게 됩니다.산업공학(경영포함) 전공자의 경우는 기술적인 부분을 다루는 공학도와는 달리 경영적 측면에서 이를 다루게 됩니다.경영에 있어서 경영계획을 수립하는데 있어서 생산에 관련된 생산관리부문이 있는데 여기에서 생산관리(광의의)는 생산기획-생산관리(일반적인)-개선업무로 구성되어 있습니다. 생산관리(광의)는 제품이 만들어지는 과정 공장에 원재료가 들어와서 제품으로 완성되기까지 전체 프로세스를 관리하는 것인데 여기에서 생산기획은 경영에서 생산에 관한 생산성(QCD) 수율 제조 원가 등을 파악하여 전반적인 생산계획을 짜는 업무를 말하며 생산관리는 앞에서 계획된 큰 틀의 생산계획의 세부계획 관리 즉 생산일정 등을 관리하게 됩니다. 이후 개선업무는 개선활동은 진행하는 것인데 막상 현장에서는 생산팀에서 관리 및 개선업무를 같이 진행하는 경우가 많습니다.그리고 설명은 경영 및 공학 측면으로 분리해서 설명하기는 하였지만 막상 현장에 가시면 별로 의미는 없습니다. 부족한 반대편의 지식은 배워서 해야 하니까요..도움이 좀 되셨으면 합니다. 다른 질문이 있으시면 광주전남지방중소벤처기업청 비즈니스지원단(062-360-9137~9)으로 전화주시기 바랍니다.저는 광주·전남지방중소벤처기업청 비즈니스지원단 임표 입니다. 감사합니다.